柴伯清，男，53歲，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任第六分公司經(jīng)理，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)建造師。
1984年參加工作后一直從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、六分公司副經(jīng)理、經(jīng)理。
憑借著強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，他勇于開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，2018年，帶領(lǐng)分公司全體員工，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備等方面取得了優(yōu)異成績(jī)，當(dāng)年共完成產(chǎn)值4.25億元，上交公司費(fèi)用317萬元，無重大安全生產(chǎn)事故，累計(jì)安全工時(shí)480萬小時(shí)，為分公司發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
狠抓經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備。由于全國(guó)建筑市場(chǎng)不景氣，分公司經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，為建立更廣泛的市場(chǎng)，他不辭辛苦，東奔西跑，往返于甲方和各施工現(xiàn)場(chǎng)，拜會(huì)客戶，了解信息，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加面試，建立新的客戶群。憑借著認(rèn)真和真誠(chéng)，以及分公司在外資市場(chǎng)上的良好信譽(yù)，感動(dòng)了眾多的業(yè)主。2019年，共承攬新施工項(xiàng)目12個(gè)，合同金額約4億多元。
要承攬任務(wù)，首先必須要做好招投標(biāo)工作。從拿到招標(biāo)文件開始，安排好相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，到技術(shù)標(biāo)的編制，以及領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求，他都全程參與指揮。投標(biāo)前，與商務(wù)部及其他部門共同研究分析項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定解決方案，演講的PPT效果等，反復(fù)研究、確定商務(wù)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)關(guān)鍵時(shí)刻，他與大家一起夜以繼日的加班加點(diǎn)，累了困了就在辦公室簡(jiǎn)單休息一下，然后繼續(xù)工作。2018年，分公司參與投標(biāo)112個(gè)，中標(biāo)20個(gè)，金額達(dá)6億5千萬元。中標(biāo)業(yè)主不僅有普萊克斯AP、贏創(chuàng)等老客戶，杜邦、嘉吉、雪弗龍、BP潤(rùn)滑油等國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)也相繼成為分公司的新客戶。
從分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，2018年開始，組建了四個(gè)以年輕人為主的新團(tuán)隊(duì)。這些新團(tuán)隊(duì)通過實(shí)際鍛煉，都取得了不俗成績(jī)，贏得了業(yè)主們的好評(píng)，得到了市場(chǎng)認(rèn)同，壯大了分公司施工團(tuán)隊(duì)，也更多的激發(fā)了分公司廣大年輕人的積極性和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感。
加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的監(jiān)管，在工程項(xiàng)目安全管理上，注重進(jìn)場(chǎng)人員的有效安全培訓(xùn)，合理安排并監(jiān)督安全費(fèi)用的開支，要求各項(xiàng)目部嚴(yán)把安全用品質(zhì)量。在項(xiàng)目高、難、險(xiǎn)的工程開工前，認(rèn)真部署安全工作，審查安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。正是由于一把手親自抓安全工作，以及各項(xiàng)目部共同努力配合和有效的安全措施，2018年，六分公司沒有發(fā)生一起安全事故，累計(jì)安全工時(shí)達(dá)到了480萬小時(shí)。
為加強(qiáng)施工管理，他要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求施工，同時(shí)，及時(shí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取最大的支持。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，防止出現(xiàn)項(xiàng)目重大虧損。受大環(huán)境的影響，分公司承攬的大部分項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)，為此，他非常注重項(xiàng)目資金的有效運(yùn)用，合理配置人力、物力，重視資金使用的計(jì)劃性和合理性，要求各項(xiàng)目部編制計(jì)劃時(shí)本著加強(qiáng)計(jì)劃性、減少盲目性原則，盡量減少補(bǔ)充計(jì)劃的額度。在材料管理上，要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分公司采購(gòu)程序，做到貨比三家，同時(shí)安排人員收回現(xiàn)場(chǎng)材料，避免丟失和損壞。
他舍小家顧大家，一心撲在工作上，沒有星期天和節(jié)假日，每次出差回來，經(jīng)常是不回家而直接到辦公室；每天超負(fù)荷工作十幾個(gè)小時(shí)，他總是分公司下班最晚的一個(gè)；全年在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間超過了在石家莊的時(shí)間；他常常因?yàn)楣ぷ鞫櫜簧匣丶铱赐耸鄽q的老父親。
關(guān)心職工，經(jīng)常主動(dòng)了解職工思想生活等方面情況，熱心幫助職工解決遇到的問題，無論員工誰家有婚喪之事，他都親自前往，安排車輛和人員。關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)職工生活，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)食堂，詢問員工吃的怎樣，衛(wèi)生狀況如何。
他模范遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到了清正廉潔，克己奉公，堅(jiān)持原則，嚴(yán)以律己。
正是由于他的不懈努力奮斗、拼搏、無私奉獻(xiàn)，六分公司各項(xiàng)工作都走在了公司的前列，2018年，被公司授予先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、最佳效益單位等榮譽(yù)稱號(hào)，他本人連續(xù)兩年當(dāng)選為公司標(biāo)兵，連續(xù)多年被公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者；被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；被河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為河北省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；承建的安邁鋁業(yè)老廠區(qū)辦公樓擴(kuò)建及三期項(xiàng)目工程榮獲河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯（省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）。
